2017-09-30
项目培训
为了扩展全员的投资视野，沉淀智力成果，同时让大家更深入地了解投资相关知识技能，9月30日上午，投资发展部敖小兵主管代表投资发展部，从投资决策依据和原则、投资决策程序、可研报告的目的与作用以及主要内容等方面入手，为大家详细讲解了如何编写项目可行性研究报告。
培训过程中，敖主管还以“新蓝·丹景半山生态旅游项目”为例，为大家剖析了可研报告的各环节涉及的内容和意义，旨在帮助大家更为生动地理解整个可研报告的内容体系。一个小时的培训在大家的热烈掌声中结束，本次培训虽然时间很短，但是大家收获满满，专业条线的同事通过本次培训解开了以前的疑惑，职能条线的同事对可研报告也有了系统的了解。最后感谢在本次培训中付出时间、辛苦准备的敖小兵讲师和大家的积极参与！
项目培训现场
绩效考核宣贯培训
为了使“四川师范大学遵义新蓝外国语学校项目”（以下简称“项目”）如期完成竣工交付，提高项目员工的工作绩效，激发员工的工作潜能，从而达成集团整体经营目标，经集团研究决定将在项目部推行绩效考核，并同步颁布了《绩效管理制度》及各岗位KPI考核指标。
为了让各员工深入学习《绩效管理制度》和岗位的考核指标，2017年7月26日集团人力资源部一行至遵义项目部，为项目全体员工进行了绩效考核宣贯培训。
在项目综合管理部的组织下，培训于当天12:40在项目部会议室如期举行，本次培训由人力资源部李经理担任讲师，从绩效考核目的、考核方式，考核周期、绩效工资占比、绩效等级划分、绩效激励措施等方面详细对《绩效管理制度》的相关规定进行了讲解和剖析，同时对各岗位KPI指标予以详细说明。
短短一小时的培训在大家的积极参与中顺利结束，各员工对绩效考核有了全新的认知，并对绩效考核的推进工作给予了大力的支持和配合。
绩效考核宣贯培训现场
法务培训
6月26日下午两点“新蓝大讲堂”第三期培训课程在总部会议室拉开帷幕，本期我们邀请了法务经理席成给大家讲解《法律基础知识》，旨在普及基本的法律常识，提高各部门在工作中的风控意识，使各员工未来的工作开展更有针对性。本次课程以《公司法》、《合同法》等法律知识为切入点，深入浅出地跟大家讲解了日常工作中所涉及的基础法律知识，通过课堂讲授、案例分享、交流提问等形式共同探讨学习。为期一小时的培训在大家积极的互动和讨论中结束，通过案例分享及讨论使大家对基本的法律知识有了进一步的了解和清晰的认知，为今后工作中的运用奠定了基础。最后感谢为本次培训付出努力和积极参与的小伙伴们，未来我们将使培训形式、培训课程更加多元化，让大家能学到更多的知识和技能。
法务培训现场
业务培训
为了强化全员的市场思维，分享业务线智力成果，同时让大家熟悉业务的拓展和推进流程，5月26日上午，投资发展部刘菊艳经理代表投资发展部，为大家带来了一场特别的分享会。本次分享会分别从部门职能、协同关系、业务拓展流程和案例分享四个方面进行了讲解，旨在加强各部门同事的市场专业度，同时提高后台人员对业务的熟悉情况，帮助大家更好地理解业务流程和进度。本次分享会以“开拓进取·合谱新篇”为题，以投资发展部的部门和岗位职能作为切入点，从“结构+职能”两方面深度解读了投资发展部在集团的重要功能。其次，刘经理从自己参加的几个重要项目进行导入，并结合实际情况，对项目拓展流程进行了分享交流。1个小时的培训很快就过去了，刘经理这场干货满满的分享会给大家留下了很多的思考，让大家对集团的业务开展流程有了更深的了解和认识，也为之后各部门更好地协作打下了基础。最后感谢在本次培训中付出时间、辛苦准备的小伙伴们和大家的积极参与！
业务培训现场
财务培训
4月21日上午，在集团本部会议室内，财务部向文渊经理对本部全员进行了一场关于集团报销规范和财务相关知识的培训，正式拉开了“新蓝大讲堂”的序幕！本期培训亦可说是一次分享，向经理就报销原则、流程和规范与大家进行了交流和讲解，同时还为大家补充了发票和增值税等财务相关知识，大家仔细聆听、认真记录、受益匪浅。向经理本次的培训内容通俗易懂、言简意赅、实用性强，课件中还增加了一些示范和案例来提高培训的生动性。培训结束后，同事们还结合实际工作中的问题对向经理进行了咨询。培训在大家热烈的掌声中结束，一个小时的分享时间虽短，但对日后财务报销行为的规范起到了重要作用，大家纷纷表述收获颇丰，但还是意犹未尽，希望以后能有更多类似的培训机会。在以后的时间里，公司会陆续组织更多的内训，同时也欢迎各位加入到内训讲师的队伍中来，分享你的工作心得和专业知识，共同提高团队整体的业务素质和综合水平，共同进步，为集团发展再上新台阶助力！最后感谢在本次培训中付出时间、辛苦准备的小伙伴们和大家的积极参与！
财务培训现场