2023-08-28
前言
人才是企业的核心竞争力，新蓝教育集团重视并聚焦人才梯队建设关键环节，为更好地适应内涵建设发展需要，搭建“人才引擎”培养体系，提升执教团队的业务能力和职业素养，提升管理团队的领导力和经营管理水平，促进教育教学高质量发展。8月22日至8月25日，新蓝教育2023年暑期“新苗计划培训营”活动顺利举行。
本次培训活动由新蓝教育集团主办，四川天府新区新蓝幼儿园和遵义市播州区新蓝幼儿园协办，并邀请专业领域合作单位参与。培训活动为期四天，共分为两场，分别为园级教职工专业培训和集团级管理层培训。两场培训共制定十三项培训主题，构成了一场参与广泛、专业性强、形式多样的大型培训活动。
Part1:
8月22日-8月24日
园级教职工专题培训
会议现场照片
本场次培训主要针对教职员工，主题涵盖了幼儿园科学幼小衔接、一日活动的组织与实施、区域环境的创设、教师的职业道德等理论与实践知识，为新学期教师工作有效落实奠定了基础。
1.集团幼教运营经理 王曦
培训一 《幼儿园一日生活的组织与实施》
王园长详细梳理了教师在幼儿一日保教生活的工作流程，分别从幼儿园管理、游戏活动、生活活动、运动健康、学习活动、家长工作等方面深入浅出地进行讲解，并以分组研讨的方式和老师们共同探讨、总结经验并进行分享。
会议现场照片
培训二《家长工作技巧+案例分析》
王园长从幼儿园班级家长工作的意义、内容、方式与途径及班级家长工作中的技巧与策略等方面进行培训。帮助教师更好地服务幼儿与家长，掌握与家长沟通技巧和方法，密切家园联系促进家园共育。
会议现场照片
2.成都新蓝园长 胡蝶
培训一《教师职业道德素养》
胡园长从教师的知识素养、职业心理健康、教师职业道德规范、情绪管理、《成都市中小学（幼儿园）教师职业行为“六个严禁”》等多个方面进行了生动讲解，叮嘱全体教职工恪守为师之本，筑牢思想防线，树立良好形象，谨记师德底线，不触碰红线。
会议现场照片
培训二《区域环境创设》
胡园长聚焦幼儿园内区域环境规划与创设，从对区域活动的理解、什么是区域活动、如何创设区域活动等方面，将幼儿园内的区域空间作为研究中介，与教师共同讨论在区域环境创设中所存在的问题与困惑，研讨创设规划布局合理、充满童趣的班级环境的原则与方法。
会议现场照片
3.遵义新蓝园长 陈贵奏
培训一《不同阶段幼儿的身心特和活动组织要点》
陈园长用生动的案例故事和老师们互动交流，分析归纳不同年龄段孩子的思维特点、情感特点、语言特点、动作特点。作为幼儿园教师要根据幼儿所处的年龄特点开展适宜教育，这就要求教师具有“读懂”孩子的能力，用专业去诠释爱与责任！
会议现场照片
培训二《幼儿园集教活动的组织与实施》
陈园长结合实践让老师们懂得了在组织活动时，要注意活动的形式多样化，以激发幼儿的兴趣，提高幼儿参与活动的积极性，活动后及时反思。
会议现场照片
4.幼小衔接课程培训师 万玉棉《幼小衔接专题培训》
万老师科学的从入学准备八大能力及四大准备两大主题，由浅入深，由理论到实践多维度地展开培训。并提出：要遵循幼儿身心发展规律，让孩子在愉快的游戏活动中达到训练的目的，全面了解学龄前儿童能力发展状况，科学地帮助孩子做好衔接和过渡。
会议现场照片
1
签署教师职业道德承诺书
全体教职工进行庄严宣誓并郑重地签订了职业道德承诺书。全体教职员工将以师德规范鞭策自己，立足本职岗位，要学会去爱、学会尊重、学会宽容，在实践与反思中提升师德素养。
会议现场照片
2
情景模拟：家校沟通
老师们结合实际案例分享了日常家长工作中遇到了一些困惑及印象深刻的事件，并通过“模拟情景、互动研讨”方式，让培训一下子就“活”了起来，老师们在思想上产生共鸣，积极参与到互动研讨中。
会议现场照片
Part2:
8月25日
集团管理层培训
会议现场照片/视频实况
本场次培训主要针对新蓝幼教中高管理层，主题涵盖法务、财务、员工管理、质量管理、团队建设、6s管理等内容，旨在为管理层构建一个提升领导力和管理技能的平台。
1.北京德恒律师 张文韬
《幼儿园经营中的常见法律问题及应对措施》
张律师依据数据统计，分析得出幼儿园在经营管理中常面临的高发问题，其中就最关键的教育机构责任、舆情防控、劳动用工三方面进行专业法律解释说明，并结合实际案例进行全面深入分析，以提高管理层的风险防控意识，为幼儿园科学合规经营提供了专业指导。
2.集团人事副总监 梁怡 《企业文化及制度管理》
梁总依据《新蓝幼教员工手册》，就企业文化、用工管理、绩效管理、安全事故管理、印章管理、行为管理规范等内容进行全面的讲解说明，使幼儿园管理团队明晰管理规范及要求，推动标准管理体系工作的落地。
3.集团财务总监 向文渊 《财务及后勤管理制度》
向总以财务管理和后勤管理为两大方向，从前置审批制度、后勤采购制度、财务报销制度三方面进行讲解，全面阐述幼儿园财务及后勤工作的操作流程及工作要求，梳理团队在经营过程的实际问题，以帮助理清工作思路，提高工作效率。
4.集团副总裁 杨军
《打造优秀团队》
杨总以人工天河红旗渠事迹为引题，强调“领导、管理、干部“的现实意义与深刻内涵。后以胸怀度人、专业引领、优秀团队为三大主题，从思想认识，到行为能力，再到团队合作，引经据典，结合教育办学实际，就如何做好管理，打造优秀团队，向管理层分享诸多的宝贵管理经验，过程启迪思维，引发共鸣。
5.集团副总经理 王蕾《质量管理-PDCA循环管理》
王总强调提高办学质量是新蓝幼教最核心最坚定的中长期发展目标。因此，基于质量管理学，从管理、质量、质量管理、PDCA四方面，层层递进，系统阐述质量管理的本质与内涵，并着重讲解质量改进环节中的PDCA循环法，希望引入质量管理理念助力办学品质提升工作。
6.集团幼教运营经理 王曦《幼儿园6S精细化管理》
王园长，以幼儿园中常见的问题为导引，引出幼儿园经营过程中精细化管理的必要性，后从6S基础知识、6S管理的要点和步骤、幼儿园实例分析，全面系统的讲解6S精细化管理在幼儿园中的具体操作和运用，为提高幼儿园日常运营管理水平提供切实可行的经验方法。
1
6S管理实操+案例分析
依据6S精细化管理和所给的案例，幼儿园分组讨论并汇报案例中改进方法。
讨论结束后，启动2023年秋季学期新蓝幼儿园6S改造活动。
会议现场照片
2
结业纪念
管理者培训顺利完成，颁发《管理者培训学时证书》。
结语
至此，新蓝教育2023年暑期“新苗计划培训营”活动圆满结束。
本次培训活动是一次富有成果的学习之旅，培训内容精心设计，课程内容专业精炼，拓宽教职员工的教育视野的同时，也为提升教职员工的专业能力提供了思路和方法，切合团队发展和教育教学的实际需要。
通过此次培训，也进一步提高了管理人员的思想认知和管理境界，增强了管理人员的专业素养，为实施高质量的一线管理工作提供了有益的思考和借鉴，也为新蓝教育的高质量内涵式发展注入了新的活力。
蓄势赋能，精业笃行。追求发展我们永不停步，期待下一次相聚。